זו החלקה של המקלדת, טעות שכל עוזר נרדם עלול לעשות: הזמנת הבוס לאכסניה,לֹאמלון. זו הנחת היסוד של Hostelworld'sמסע הפרסום האחרון, בכיכובה של מריה קארי. הדיווה "עשה הכל תמורת דולר" עושה פרודיה על המוניטין האובססיבי שלה כשהיא מסתובבת באכסניה - בחיים האמיתיים,Casa Gracia בברצלונה. "אני צריכה חדר פרטי מעוצב להפליא," היא נוהמת בצ'ק-אין, רק כדי להדהים בטינה מהעיצוב החלקלק, השירותים המגניבים והאווירה הפאנקית שלו.
זה רחוק מאוד מהדימוי המסורתי של אכסניה: מעונות חשופות שבו כל פריט שאינו מורחק או נעול מרגיש כאילו הוא יכול להיעלם בן לילה. הוסטלים תמיד היו משטחי התרסקות זולים, לא מלהיבים (ובדרך כלל קצת מלוכלכים) שנועדו לסטודנטים עם כסף מזומן שחוקרים את העולם בפעם הראשונה. עם זאת, קצת פתאום, צצה שורה של אכסניות שוקקות כדי לחטוף מטמון ממלונות:קבוצת גנרטורים, הקבוצת יד חופשית, של סינגפורShophouse, וצלצולבבריטניה ובהולנד. (חברת המלונות הצרפתית Accor השיקה מותג פושטל משלה,ג'ו וג'ו.) אז מה השתנה? זה שילוב של תזמון מצוין, שינויים דמוגרפיים ואיקאה.
ההוסטל כפי שאנו מכירים אותו היה המצאה גרמנית: הראשוןאכסניית נוער, או אכסניית נוער, הופיעה שם ב-1912, כדרך להעניק לצעירים חנוקים בערפיח מערי תעשייה לילה או שניים באזור הכפרי המתוח; העלויות הופחתו על ידי הטלת עליהם מטלות תחזוקה של ההוסטל. הרעיון ירד כדור שלג ברחבי אירופה, ובשנות ה-30 של המאה ה-20 הייתה במקום פדרציית אכסניות נוער בינלאומית, שמשכה חברים ממקומות בסקנדינביה, האיים הבריטיים ויבשת אירופה.
זה היה בשנות ה-60 שהנוסעים התקציביים החדשים, שנודעו כתרמילאים, נקטו במקומות האלה כדרך זולה לראות את העולם, רעיון שעשה ריקושט בתרבות הפופ במשך עשרות שנים - ראהלפני הזריחהסדרה, או הספר שהפך לסרטהחוף. השינוי הגדול הבא באכסניות התרחש בתחילת שנות ה-2000, לפי קאש בהטצ'ריה, מחבר הספר הקרוב,הוסטלים הגדולים: אכסניות יוקרה של העולם. אז הופיעו ההוסטלים היוקרתיים הראשונים, שונים בתכלית מאותן קלישאות אכסניה.
רובם היו בערים אירופיות כמוליסבון, שם הנסיעות עוצבו מחדש על ידי החבורה החדשה שלחברות תעופה זולותכמו איזי ג'ט שהפכה את חופשות סוף השבוע ברחבי היבשת למשתלמת יותר לכולם. יזמים ניסיוניים החלו להתעסק עם סוג חדש של אירוח תקציבי - הטרקלין מגורים של ליסבון, למשל, עם הריהוט המוזר והחדרים המעוצבים על ידי אמן, רבים מהם פרטיים ולא בסגנון המעונות המסורתי. כמה חברות גדולות הסתקרנו גם מהפוטנציאל הטמון בנסיעות בעלות נמוכה, כמו חברת ההשקעות Patron Capital: היא חטפה אכסניה בת 12 בלונדון, המנוהלת על ידי זוג אחים, ב-2007. התוכנית הייתה להפוך הגנרטור למותג בינלאומי כדי לספק את הסט של easyJet.
מיטות קומותיים ב-The Freehand.
אדריאן גאוטואז הגיע המיתון הגדול של 2008. "אנשים לא יכלו להרשות לעצמם לנסוע בשפע כפי שהם יכלו לפני כן. כולם הפכו לנוסעים בתקציב נמוך, והם היו צריכים להיות יצירתיים יותר", אומר בהטצ'ריה. לפתע, עם תקציבים מוגבלים אך אופקים רחבים כתמיד, יותר אנשים החלו לשקול לקצץ בעלויות בנסיעות הלילה הללו. מאט קפנס, הידוע יותר בתור גורו נסיעות בתקציב נמוךמאט נוודי, מסכים. במקום שבו לתרמילאים הייתה פעם הילה שהוא מתאר כ"ישנים בכל מקום, אוכלים רק פסטה והולכים 20 קילומטרים בשלג", המיתון הביא זרימה חדשה של אורחים פוטנציאליים לאותם אכסניות יוקרתיות: הפלאשפאקרים, או תרמילאים יוקרתיים. "היה שינוי בגישה בקרב אנשים - לקחת הפסקה בקריירה או לעזוב את העבודה שלך כדי לנסוע, או אפילו לקחת ירח דבש של שנה - לא היה דבר כל כך מוזר או מטורף", אומר קפנס. ההוסטלים תמיד היו מלאים במטיילים בפעם הראשונה, אבל כעת השוק שלהם התרחב לנופשים ותיקים שניסו אכסניות בפעם הראשונה.
ואז, כמובן, יש את אפקט איקאה. סטיב לואי ניהל בעבר אכסניהלונדוןוכעת מייעץ לתעשייה. כלי הבית מונעי העיצוב של המותג השוודי נגישים לכולם, הוא מציין, והעלו את הציפיות מכל חלל ציבורי. "אתה יכול לגרום לדירת הסטודנטים הקטנטנה שלך להיראות כמו מיליון דולר תמורת אלף דולר או פחות", הוא אומר. "זה היה דור איקאה שבו עיצוב נהדר היה חלק גדול מהחיים." ההוסטלים הגיבו בהתאם - אפילו השתמשו באיקאה עצמם; לואי אסף את רוב ההדפסים, השולחן ושאר הדברים החיוניים להוסטל שלו ב-Marketplace.
הזמנה מקוונת עזרה להעביר גם אכסניות יוקרתיות למיינסטרים. יותר אנשים יתקלו בחדרים כששאלו "מלון זול במרכז העיר". זוגיות פרטית ב-Generator במרכז לונדון דומה במחיר לאחד ב-Travelodge הסמוך, אבל היא, למען האמת, הרבה יותר מרגשת. נסיעות סולו הגואה חיזקה גם את הפושטל. אסקר שנערך לאחרונה על ידי חברת השיווק MMGY Globalגילה שאחד מכל ארבעה אנשים תכנן לנסוע לבד השנה והוסטלים מציעים מקום בטוח לשהות בו וגם לפגוש נוסעים אחרים לכל מי שיוצא לדרך לבדו לחו"ל. אזורים קהילתיים מרשימים, עם הרבה מקום לבילוי, לעבוד על מחשב נייד, לחטוף לאטה, או סתם להשתולל על הספה, חשובים יותר ויותר מסיבה זו - וגם השורה התחתונה של הגנרטור, מסביר המנכ"ל אלסטייר תומן.
אוכל ושתייה, בינתיים, תמיד היו מחשבה שלאחר מכן בהוסטלים, מוגבלים במידה רבה למכונות אוטומטיות ובירה חמה הנמכרת מהדלפק הקבלה. כאשר הבעלים זיהו שברים ובתי קפה איכותיים יכולים לגרום לנוסעים במקום לעשות יותר מאשר רק לישון, ההוסטלים צמחו בצורה משמעותית - והרווחים הללו, כמובן, פירושם שאתה יכול להתחיל לשפר שירותים אחרים. "חדר השינה פחות ופחות חשוב. אנו רואים שההוצאה שלנו [של האורחים] על מזון וארוחת בוקר היא 30%, בעוד שההוצאה המקומית של תעשיית ההוסטלים עומדת על 8% בממוצע", אומר תומן. "הרבה אורחים מוציאים כעת יותר על שירותים נלווים באכסניה מאשר על המיטות שלהם." (זה גם עוזר למשוך את המקומיים שרוב המטיילים מעוניינים לפגוש.) התבנית הידועה ביותר במקרה זה, כמובן, היא רשת האכסניות Freehand, שבה הבר,השייקר השבור, הוא המשיכה העיקרית שלו. למרות שעכשיו יש לו מיקומים בשיקגו,ניו יורקולָה, ה-Freehand התחיל פנימהמיאמי- היכן ש-Generator עומד להציג לראשונה את המיקום הראשון שלו במדינה.
זה אתגר קשה: ארה"ב היא האחיזה האחרונה נגד גל הפושטל, שבו הגדלה של מקומות לינה בעלות נמוכה מפגרת הרבה אחרי אירופה, אוסטרליה או אמריקה הלטינית, בעיקר הודות לתרבות המוטלים המשובצת. תומן בטוח שגנרטור מיאמי יהיה רק הראשון בשורה של הפושטלים שלה שיצוצו ברחבי הארץ. כשהאכסניה נכנסת למאה השנייה שלה, היא סוף סוף מתבגרת. "אנחנו פותחים שם בכוונה, כי זה מקום שבו אנשים הולכים לחופשות עירוניות, ומספר הבקשות לעבוד אצלנו שם הדהים אותי", הוא אומר. "תעשיית ההוסטלים בהחלט מתבגרת."
