אם ל-Gen-Z יש פנים, זה יכול להיות רק של גרטה תונברג. לאחר שהתפרסם לראשונה כיוזם תנועת שביתת בתי הספר העולמית ב-2018, פעיל שינוי האקלים בן ה-16 היה על השער שלהאומהבמרץ,תְעוּדַת זֶהוּתבאפריל,זְמַןבמאי, והגרדיאןוחוטיבריטניה ביוני. היא הייתה מועמדת לפרס נובל לשלום, באישור האפיפיור והאובמה, ונשאה נאומים גדולים לאו"ם, דאבוס ובתי הפרלמנט. היא גם, באופן מכריע, מסרבת לטוס. (לטיול הקרוב מבריטניה לארה"ב, היאמתכנן להפליג.)
תעשיית הנסיעות תהיה טיפשית להתעלם מהעובדה האחרונה הזו. אם יש בעיה אחת שחושפת מיהו באמת דור Z, זו הגישה שלהם למשבר האקלים. באפריל, אסקר של הרווארדגילה שבעוד בני דור המילניום מאמינים שהעדיפות העיקרית של מדיניות החוץ של אמריקה צריכה להיות ניצול הטרור, ה-Z מאמין שזה צריך להפחית את הפליטות העולמיות. לא שהדור Z מחכה לסקרים שיגידו לנו איך הם מרגישים: הם כןסגירת ערי בירה,לתבוע ממשלות, כריעה בהיכלי כוח, וכמובן,יוצאים מבתי הספר שלהם.
"עבור צעירים כמוני, זה מפחיד", אומרת נאדיה אוקמאטו, הסופרת בת ה-21 של הספר.כוח תקופתיומייסדת תקופת, תנועת נוער הפועלת להנגשת מוצרי הווסת לכל אמריקאי. "אנחנו יודעים שזה העתיד שלנו, ואנחנו יכולים לראות שזה רק הולך ומחמיר. אנחנו גם יודעים שאנחנו הדור האחרון שבאמת יכול לעשות משהו לפני שיהיה נזק בלתי הפיך".
בין אם היא מארחת הרצאת TED או מופיעה ב-Aווג נוערבפסגה, אוקמוטו מציינת את לוח הנסיעות העמוס שלה כמי שהשפיע הכי הרבה על הבנתה את היקף המשבר. "אני יוצאת מהבמה בכנסים ופוגשת מאות מנהיגים צעירים מכל העולם", היא מסבירה. "ואז אני שומע איך כל אדם רואה שינויי אקלים בחצר האחורית שלו."
בעוד שעבודתו של אוקמוטו פירושה שצמצום מיילים אוויריים אינה אופציה כרגע, מייקי רוז, מתאם בן 24 בלונדון עם ההתחלהמרד ההכחדהתנועה, אומר שבני גילו מתחייבים לטוס רק פעם בשלוש שנים - או להפסיק את זה לגמרי. רוז אומרת שהם היו מגולוונים "לרוץ לרחובות בצרחות" על ידי פרסום אוקטובר של האומה המאוחדתדו"ח אקלים, המזהיר שלבני אדם נותרו 12 שנים כדי למנוע אסון עולמי. "האו"ם בדרך כלל שמרנים יותר", אומרת רוז. "כשהם אומרים שזה רע, זה נורא."
נראה כי תעשיית התעופה מתכוננת להשפעה של דור Z. בעוד שמנכ"ל לופטהנזה אמר החודש שכןאין אפקט "גרטה".עם זאת, בהזמנות שלו, כמה חברות תעופה שוקלות דרכים להבטיח שהמותג שלהן יישאר אטרקטיבי לצרכנים צעירים. Okamoto משמש גם כמנהל המותג הראשי שלצעירים, חברת ייעוץ Gen Z, ואומרת שחברות תעופה גדולות פנו לקבוצה בעקביות בבקשת עזרה בשיווק יעדי הקיימות שלהן לנוסעים מדור Z המודאגים. "הם רוצים שנעזור להם לתקשר את העבודה הסביבתית שהם עושים", היא אומרת. "הם אומרים שהם יודעים שצעירים אוהבים את זה". אבל Okamoto מציין שהסוכנות בוחרת את לקוחותיה בקפידה רבה. "לפעמים הם לא מגיעים אלינו כי הם רוצים להיות בני קיימא יותר, אלא כי הטפת קיימות הפכה לכלי לקפיטליזם."
טיול קונטיקי ממוקד קיימות באקוודור.
באדיבות קונטיקיעם תחזית דור Z להוות 40 אחוז מההוצאות הצרכניותעד 2020, מותגי תיירות המגיבים בתום לב לשינוי בגישה כבר רואים תוצאות. לאחר ההשקה80 חבילות מוחות קיימותבסוף השנה שעברה, Intrepid Travel ראתה צמיחה בקרב קהלים של 18 עד 29 (הכוללים גם בני דור המילניום הצעירים וגם דור Zers מבוגרים יותר) עלייה ב-100 אחוז, בהשוואה לצמיחה של 15 אחוזים ברחבי החברה. "אנחנו משתדלים מאוד", אומרלי בארנס, מנהל המטרה הראשי של החברה. "שמנו לב שהלקוחות שלנו מזדקנים ברחבי העסק, וחקרנו וגילינו שמה שמעניין את ה-Gen Z זה נסיעות בר-קיימא, לא כל כך הרבה יוקרה במחירים גבוהים. הם רצו להבטיח שכשהם נוסעים, הטיול שלהם יעבור השפעה חיובית על המקום."
דן כריסטיאן, מנהל הדיגיטל הראשי של Contiki, ספק טיולים מוביל אחר, סיפרנוֹסֵעַהוא רואה עלייה של 20 אחוז בשיעורי פתיחת הדוא"ל כאשר Contiki שולח הודעות לקהל הצעיר שלהם עם שורות נושא הקשורות לקיימות. ובתחום הקמעונאות לנסיעות, מותגים עם משימה ירוקה נוסקים גם הם: פטגוניה, שמשתמשת ב-100 אחוז אנרגיה מתחדשת בחנויות שלה ומתכננת להיות פחמן ניטרלי עד 2025 (כולל שרשרת האספקה שלה) ייצרה לפי הדיווחים מיליארד דולר בהכנסות בשנה שעברה. Allbirds, שהנעליים שלה עשויות מחומרים טבעיים כמעט לחלוטין, הוערכו באותו סכום, בעוד ש-S'well - חברת בקבוקי מים לשימוש חוזר - מכניסה כעת למעלה מ-100 מיליון דולר בשנה, מכיוון שההשפעה השלילית של בקבוקי פלסטיק מהדהדת יותר אנשים . "הדור Z בהחלט נשמע יותר קולני ברצונם לעסוק בנו", אומר סמנכ"ל השיווק של S'well, Josh Dean. "הם רואים בבקבוקים, בקשיות הניתנות לשימוש חוזר ובתוכניות ההשפעה החברתית שלנו ככלים שעוזרים להם לפעול למען כדור הארץ. ”
גישה חיובית לפעולת אקלים נותנת לנוסעים צעירים סיבה להישאר נאמנים גם כן. כשנשאלת על מותגי הטיולים האהובים עליה, אוקאמאטו צועקת את Marriott Hotels, אשרמדיניות תגמולמעניק לאורחים תוספת של 500 נקודות מדי יום עבור הטבות ושהייה עתידית אם הם יבחרו לא לכבס את המגבות שלהם ולהחליף מוצרים מדי יום.
"התיק שלי תמיד מלא בשמפו מהמלון האחרון שלי, כי אני שונא לפתוח חדשים", אומר אוקמוטו. "אני אוהב את מה שמריוט עושה כי הם ממש מתגמלים אותך על הדאגה לסביבה".
