כדי לעזור לתמוך בקהילות מקומיות, נסה לטייל מחוץ לעונה

עונתיות מהווה אתגר אוניברסלי עבורביטחון תעסוקתיבתעשיית התיירות, מאסיה ועד אפריקה וברחבי אירופה ואמריקה. ברגע שהפריים טיים מסתיים, אתרי נופש רבים מפטרים את רוב העובדים שלהם - או שעובדים כביכול יקבלו חופשה ללא תשלום למשך חודשים, אבל זה התרחיש הטוב ביותר. באפריקה, שבה משכורת אחת יכולה לפרנס תריסר בני משפחה, ספארי הם דוגמה מצוינת לפער כלכלי. שאל כל אחד אם מדובר בגרירה שמרוויחה רק בחודשים מסוימים בשנה, ונוכל לחזות את התשובה.

"מתיחת עונת הספארי פירושה מתן שכר לזמן ארוך יותר", אומרAardvark בספאריבעלים משותף, ריצ'רד סמית'. "המחנות שאנו עובדים איתם תומכים בקהילות, מעצימים נשים ומממנים חינוך ומרפאות רפואיות. הרשת של כל לודג' היא עצומה, ולכן עידוד אורחים לנסוע מחוץ לשעות השיא עוזר לאורך הדרך".

בקניה ובטנזניה, העונה היבשה מניחה את החיוב הגבוה ביותר - מיוני עד אוקטובר ודצמבר עד מרץ, האקלים נחשב נוח יותר לשייט פתוח לצפייה בבעלי חיים.בוצואנהיכול להיות העמוס ביותר בספטמבר ואוקטובר, כאשר לעתים קרובות חם בצורה בלתי נסבלת. מפעילים וסוכנים לעתים קרובות מעודדים את האורחים ללכת לדרום אפריקה לאחר הגשמים באפריל, שכן העונה הירוקה יותר של מאי מתגמלת לקוחות בעסקאות טובות יותר ובתמונות עסיסיות יותר.

עם זאת, כאשר התיירות פוחתת, עם זאת, אנחנו מוכנים הרבה יותר להסתכל על, למשל, בנובמבר. אולי להסתכן בכמה מקלחות לא נראה כמו הקרבה כזו כאשר זה אומר להיות במרכז תשומת הלב של מדריכים בעלי הערכה יתרה.

יש הטבות בשפע לנסיעה מחוץ לשיא. במיוחד, כשאחד מכל עשרה עובדים מועסק בתעשיית התיירות בעולם (לפי מועצת הנסיעות והתיירות העולמית), זה יכול להיות מועיל לאין שיעור לקהילות המקומיות אם נדלג על עונת השיא. השבתות לאחר העונה מעוררות חוסר יציבות ותת-תעסוקה. מותגי אירוח שדואגים לצוותים שלהם במהלך השנה צריכים להיות חשובים גם עבור מקומות ביעדים עונתיים. במהלך התקופות האיטיות הללו, מלונות ירוקים מראים את צבעי הקיימות החברתית-כלכלית האמיתית שלהם.

אם מלון ממוקם איפשהו עם עונת תיירות בולטת, הטיפול בצוות כאשר אין אורחים משלמים מכתיב את האישורים האקולוגיים שלו - ללא קשר לפנלים סולאריים או אישורי בניה ירוקה. במשך יותר משני עשורים, המלונות המנוהלים על ידיאוסף קאיוגהבקוסטה ריקה, ניקרגואה ופנמה אימצו מתיחה מחוץ לעונה כהזדמנות להכשיר את האנשים שלהם - להשאיר אותם בעבודה תוך השקעה אקטיבית בהון אנושי. כשאין אורחים, הצוותים של קאיוגה נפרסים מחדש לתחזוקה. העובדה שכולם ישתתפו עם השיוף, הלכה והתיקון בונה קשר מדהים שמעלה את איכות השירות שלהם כשהמלונות שלהם חוזרים לפעולה.

מודל היבט זה של השפעה חיובית מביא גם לפעולות הבטחת אורחים חוזרות. "כאשר רבים מהלודג'ים האקולוגיים היוקרתיים שלנו, כגוןKura Design Villasבאווויטה אולודג' האי ג'יקרובאגם ניקרגואה, סגורים, הצוות מוזמן לשהות בסוויטות עם משפחותיהם", אומר מנכ"ל קאיוגה, הנס פייסטר. "זה נותן תובנה לגבי נקודת המבט של אורח ותחושה של מה שהופך את השהות עם Cayuga למיוחדת, מחדד את אינסטינקטי האירוח ומבטיח שימור צוות טוב יותר."

בסנט טרופז, נסיגה בניהול אב ובתושושנת העמקהוא מקום הלינה בעיר הפתוחה כל השנה. מרכז הבריאות הזה להורדת משקל נפתח ממש לפני המגיפה - הם השאירו את כולם בשכר לאורך כל הסגר, והדגימו את ההשפעה של פעילות כל השנה ביעד עונתי לחלוטין. באשר ל-100 אנשי הצוות שנשארו באתרם, הם קנו מצרכים מקומיים ותמכו בברים ומסעדות שאחרת היו מורעבים מלקוחות. בדרך כלל, עובדים צריכים לעבור בין עבודה בחורף ב-Courcheval לבין הקיץ ב-קוט ד'אזורלהישאר מועסקים.

עונתיות היא, בהגדרה, כאשר היעד נמצא בפופולרי ביותר, בדרך כלל בשל ההבטחה למזג אוויר מושלם לגלויה או אירועי לוח שנה בולטים. למרות האקלים הפחות צפוי, מסלולי טיול שהולכים וגדלים בדמיון עוזרים לעורר תיאבון לבריחות מחוץ לעונה. ואם מטיילים בוחרים במלונות שבאמת דואגים לאלה שדואגים לאורחים, זו דרך משמעותית לוודא שהנסיעות שלנו משלמות את זה קדימה. אז ערכו את המחקר שלכם וחשבו כיצד אפשרויות הנסיעות שלכם יכולות לעזור לשמור על עובדי התיירות - אלה שדואגים כל כך טוב בך - בעסקים עוד קצת.