נשים בתעשיית הנסיעות נושאות את עיקר הקשיים הכלכליים של המגיפה

שנה לתוך מגיפת ה-COVID-19, נשים העובדות בכל המגזרים של תעשיית הנסיעות והאירוח עומדות בפני עתיד לא ברור, הודות לתפוצה נרחבתחופשות ופיטוריםבכל עמדות תעופה, בין מותגי מלונות, ובאינספור אחריםעסקים הנשענים על תיירות. ועם פחות משרות שצפויות לחזור עם התפשטות החיסונים והנגיף מאט, מיליוני נשים עומדות בפני איבוד בסיסן הכלכלי לתמיד.

אין ספק שהמיתון הכלכלי שנגרם על ידיהנגיףפגע קשות בנשים בכל התעשיות בארה"ב: בדצמבר, כל 140,000 המשרות שאבדו בארה"ב היו אלה שהחזיקו בידי נשים, כאשר הרוב המכריע היו נשים צבעוניות, לפידוחעל אבטלה נטו מהמרכז הלאומי לדיני נשים. למעשה, 154,000 נשים שחורות עזבו לחלוטין את כוח העבודה. בסוף 2020, היו 2.1 מיליון פחות נשים בכוח העבודה בהשוואה לפברואר 2020 לפי הדוח.

בשנת 2021, המצב חמור במיוחד במגזר הפנאי והאירוח, שבו נשים - ונשים צבעוניות רבות - מחזיקות ביותר מ-53% מהמשרות. "בינואר 2020 היו 8,979,000 נשים עובדות בתחום הפנאי והאירוח, עד ל-6,939,000 בינואר 2021".הלשכה לסטטיסטיקה של העבודהדוחות. "במילים אחרות, 53.4 אחוזים מאובדן העבודה בענף זה נמנו על ידי נשים." מאז פברואר 2020, התעסוקה בתחום הפנאי והאירוח ירדה בכמעט 4 מיליון משרות, ירידה של כמעט 23 אחוזים.

בתור 1.9 טריליון דולר של הנשיא ביידןתוכנית חילוץ אמריקאיתחוק הגירוי נמצא בדיון בסנאט, הנשים הללו הן שזקוקות לחלק מהסעד הדחוף ביותר.

"זה פוגע בהרבה נשים [בתעשיית הנסיעות]", אומרת שרה ג'יין גלין, עמית בכירה ב-המרכז להתקדמות אמריקאית. "ואלה לא עבודות ששילמו שכר מדהים מראש."

רשת מורכבת של נושאים מאלצת נשים לצאת ממקום העבודה, הן באירוח והן אחרת. בראשם בעיות טיפול חסרות תקדים שנגרמו על ידי המגיפה. "אם ילדים בבית מבית הספר, זה בדרך כלל הופך לאחריותה של אמא", אומר גלין. "במקרים מסוימים יש לך יותר ויותר נשים שעוזבות לחלוטין את כוח העבודה או צריכות להפחית את שעות העבודה שלהן, כי פשוט אין להן מספיק זמן ביום לעשות את כל מה שמצופה מהן."

שכבה על גביהגבלות על נסיעותודאגות הבריאות ממשיכות לדכא את הביקוש בכל הענף, ועובדות האירוח נותרות במצב קלוש. "אולי היה לך מספיק כסף שנכנס דרך האבטלה כדי לשמור אותך צף אם היה לך מזל", אומר גלין. "אבל האם תצליח למצוא עבודה אחרת? אם זה המגזר שאתה עובד בו, אם זה המגזר שאתה צפוי לחזור אליו, אם זה המקום שבו נמצאים הכישורים וההכשרה שלך, האם יש משרות שאתה יכול לחזור אליהן?"

ההתמודדות עם ביטולי העבודה הבלתי צפויים הללו השפיעה באופן לא פרופורציונלי על עובדי אירוח מבוגרים. "אם לא אקבל את העבודה שלי בחזרה, זה יהיה לי ממש קשה", אומרת נטלי פרוהום, בת 69, דיילת מדים במכון גדולמיאמימלון שפוטרה כשהנכס נסגר במרץ 2020. היא קיוותה לחזור כשהעסקים יחזרו, אבל המלון מציע כעת לחסל את המחלקה של Prudhomme. "אני לא רוצה ללכת למקום אחר ולהגיש מועמדות לעבודה. אני רגיל [למלון הזה] 20 שנה".

מציאת עבודה חדשה - אם היא מסוגלת - לא תגרום לסופן של הצרות הפיננסיות: עובדים מבוגרים שעקורים רואים בדרך כלל ירידה של 35% בשכר, לפי תרזה ג'ילרדוצ'י, פרופסור לכלכלה ב-New School.

סוג זה של ירידה הוא שמוביל לכך שהביטחון הכלכלי של העובד ירד ממסלולו, ולא רק בטווח הקרוב. "כשהם מגיעים לגיל פרישה, כנראה שיש להם רק את קצבת הביטוח הלאומי שלהם לחיות ממנה", אומר גלין. "ועכשיו כל אלה נמוכים יותר כי היה לך פרק זמן ארוך של אבטלה בגלל המגיפה. זה כל כך מפחד ממה שאנחנו הולכים לראות".

לפני COVID-19, הפרישה הייתה קרובה עבור Sonja Flowers, שרת בת 62 שעבדה ב-של דיסניגרנד פלורידיאן כבר 27 שנים. אבל לאחר שפוטרה במרץ 2020, כעת היא נאלצת לעכב זאת. הודות לסניף המקומי שלה באיגוד Unite Here, המייצג מערך עצום של עובדי תעשיית האירוח והנסיעות ברחבי הארץ, היא הבטיחה את הזכות לחזור לתפקיד ברגע שהמסעדה תיפתח מחדש. אבל בעוד פרחים מכירים במזל שלה, ביטחון תעסוקתי ללא סיכוי לפרישה מסיר רק מחצית מהדאגות שלה. "כלומר, הבדל של 100 דולר בביטוח הלאומי שלך הוא הרבה כאשר אתה בתקציב וזו ההכנסה שלך", אומר פרחים. "כנראה שתהיה לי עבודה עד גיל 70 כדי שאוכל לחיות בנוחות - לא בפאר אלא בנוחות. עבודה נוספת של שמונה שנים לא הייתה בתוכנית שלי".

אחרים נותרים לנחש אם עבודתם תחזור אי פעם. "במלון שלנו זה כמו רכבת הרים", אומרת נלי ריינאנטה, אמְנַהֶלֶת מֶשֶׁק הַבַּיִתבבית מלון בהוואי. "רק לוותק הגבוה ביותר יש סיכוי לחזור לעבודה". במקום להעסיק עוד עובדים כשהעסק חוזר, המלון מגייס פחות עובדים - ומבקש מהם לעבוד שעות נוספות. "אנחנו לא יכולים להבין למה הם מציעים שעות נוספות לעבודה בוותק הגבוה ביותר מכיוון שיש מאות מאיתנו שעדיין מובטלים", אומר ריינאנטה.

דאגה מרכזית עבור עוזרות הבית היאאפשרות מתנשאתשמדיניות ה-COVID-19 של בתי המלון, המבטלת את ניקיון החדרים היומי כדי להגביל חשיפות פוטנציאליות לווירוסים, עלולה להפוך לצמיתות או להפוך למודל שבו אורחים "מצטרפים" לשירותי משק בית מסוימים.

אם כן, מלונות יכולים לפעול עם פחות עוזרות בית, מה שתהיה "השפעה הרסנית על הביטחון הכלכלי והכדאיות הכלכלית על חלקים גדולים של עובדים שהם בעיקר נשים ואנשים צבעוניים", אומר ד. טיילור, נשיא איגוד יונייט כאן . על פי נתוני הלשכה לסטטיסטיקה של העבודה, יותר מ-88% מעוזרות הבית בבתי מלון הן נשים, ויותר מ-67% הם אנשים צבעוניים.

"זה כאילו שהם לא מגלים אכפתיות אלינו, העובדים", אומר ריינאנטה. "אנחנו עובדים כל כך קשה במלון כדי לספק שירות יוצא דופן לכל אורח, כך שהם ירגישו את רוח האלוהה החמה וירגישו שמטפלים בהם היטב. אנחנו, עוזרות הבית, הלב של כל מלון".

אבל לא רק תחום המלונאות מחפש לקצץ בעלויות בכל הנוגע לצוות העובדים. בעוד שאנדולין לואיס מועסקת כיום כעובדת קבלן בחברת קייטרינג של חברת תעופה הקשורה ל-Unite Here ב-דטרויטשדה התעופה, חברת התעופה החליפה לאחרונה את החוזה שלה לספק קייטרינג חדש שאינו איגוד - ו"הם לא שוכרים את כל העובדים הקיימים", אומר לואיס.

למעשה, לפי לואיס, לחברת הקייטרינג החדשה היו שני ירידי עבודה כדי לחפש אנשי צוות חדשים. "תוך 15 יום, החוזה מסתיים ואנשים לא יודעים אם יש להם עבודה או לא."

קבלנות משנה וחיתוך בשכר מתרחשים לעתים קרובות בעקבות מיתון, אומר טיילור. "במקרים רבים בתעשיית האירוח, הם לא רוצים לתת לאנשים את הזכות לחזור לעבודתם", הוא אומר. "הם רוצים לסיים אותם ולהעסיק אנשים חדשים, או להעסיק את אותם אנשים בשכר נמוך משמעותית".

סוג זה של תמרון אינו מוגבל למגזר אחד או לחברה אחת, אלא הוא משפיע על שוק העבודה של הענף בכללותו. גם כשהנגיף יתפוגג והעסק יחזור, סביר להניח שעובדי האירוח ירוויחו פחות משמעותית. "אם אתה מדבר על שוק עבודה שבו יש הרבה יותר מועמדים לכל משרה מאשר יש משרות פתוחות, זה מעביר את מאזן הכוחות לטובת המעסיק, מה שאומר שהשכר יורד, כי הם יכולים להרשות לעצמם לשלם פחות." אומרת גלין. "אז אתה כנראה הולך להרוויח פחות כסף כשתמצא עבודה בסופו של דבר."

עבור אלה שהצליחו לשמור על מקום עבודתם, עדיין קיים הלחץ של טיפול בילדים. יאנת צ'אבס, עובדת בשירות המזון שפוטרה מקזינו רד רוקס בלאס וגאס, שם עבדה 19 שנים, הצליחה למצוא עבודה בכוננות באצטדיון ריידרס הסמוך. אבל הטיפול בשני ילדיה, בני 10 ו-8, מקשה להופיע במשמרות הספורדיות.

"לעשות בית ספר בבית זה ממש קשה כי אנחנו צריכים להיות הורים ומורים, אבל גם אם הם צריכים אותי בעבודה אני צריך ללכת, ואני צריך למצוא בייביסיטר", אומר צ'אבס. לפעמים היא מסוגלת להוריד את הילדים עם המשפחה באזור כשמגיעה משמרת, אבל זה לא אידיאלי. "בגלל הנגיף, הדבר האחרון שאתה רוצה לעשות הוא להוציא את הילדים שלך מהבית. אבל אם אני צריך, אני חייב."

ללואיס, שהיא המפרנסת העיקרית של משפחתה, יש בת בגיל תיכון שעומדת לחזור לשיעורים אישיים. אבל מכיוון שאפשרויות ההסעה שלפני המגפה עליהן הסתמכה כבר לא זמינות, היא מתקשה לארגן הסעות לבית הספר. "אני עובדת 5:30 עד 19:30 כמה ימים - להחזיר אותה הלוך ושוב לבית הספר זו בעיה", היא אומרת.

יש תקווה שהצעת חוק התמריצים של הנשיא ביידן תוכל לפתור חלקים מסוימים במשבר הטיפול בילדים המתמשך. חבילת ההקלות שעברה לאחרונה בבית הנבחרים כוללת הארכת זיכוי מס למעסיקים מסוימים שמציעים מרצון חופשה בתשלום לעובדים עד 1 באוקטובר ונותנת 39 מיליארד דולר לספקי טיפול בילדים.

החשבוןגם משפרהטבות רפואיות, כולל סובסידיות פרמיות פדרליות נדיבות יותר לתוכניות של חוק טיפול בר השגה. עבור חלק מהנרשמים בעלי הכנסה נמוכה ואלו שגובים דמי אבטלה בשנת 2021, הסובסידיות יהיו גבוהות מספיק כדי לבטל לחלוטין את הפרמיות שלהם. עזרה נוספת לעובדים מובטלים לשמור על ביטוח בריאות למעסיק באמצעות COBRA היא גם חלק מהחבילה.

זה חיוני לעובדים כמו ריינאנטה, המסתמכת על ההטבות הרפואיות מעבודתה, שעלויותיהן מכוסות לחלוטין על ידי חוזה האיגוד שלה במלון בהוואי. אם היא לא תיקרא לחזור לעבודה השנה, משפחתה תאבד את ההטבות הללו. "אנחנו לא יכולים ללכת לישון כי אנחנו חושבים על העתיד", היא אומרת.

מרכיב חיוני נוסף בהצעת הסעד הוא הארכת תשלומי האבטלה הפדרליים המוגברים. ההטבה, שרבים טוענים שהחזיקה אותם לאורך ההשבתות, אמורה להסתיים ב-14 במרץ. לואיס, שעובדת בעבודה שנייה בנוסף לחוזה הקייטרינג שלה בחברת התעופה, אומרת שהתשלומים הללו עשו את כל ההבדל. "האבטלה הייתה בדיוק מה שהבאתי הביתה עם שתי עבודות", היא אומרת. "לא הייתה שום תוספת, או שום רוח גבית. פשוט היה לי מספיק לשלם את החשבונות שלי וזהו".

הצעת החוק הנוכחית תגדיל את התשלומים השבועיים מ-$300 ל-$400 ותאריך אותם עד ה-29 באוגוסט.

ובכל זאת, נשים בתעשיית הנסיעות עושות מה שהן יכולות כדי להיות בעלות תושייה. אדוח אחרוןמ-Airbnb, למשל, אומר שנשים שהפכו למארחות בפעם הראשונה במהלך המגיפה הרוויחו ביחד יותר מחצי מיליארד דולר ולא פחות.

במקומות אחרים, נשים מפרנסות את הקהילות שלהן. פרחים וארבעה מעמיתיה לעבודה הקימו בנק מזון במאי 2020 כדי לעזור לעובדים אחרים בחופשה מדיסני וורלד. "כשזה התחיל עשינו 200 [אנשים ביום]", אומר פרחים. "ואז זה הגיע ל-400, [ואז] 600, ואז למעשה הגענו ל-1100 אנשים. אני הולך לנחש שעשינו 700 עד 800 איש בשבת האחרונה. התחלנו [לשרת] את עובדי מסעדות המלון ואת עובדי דיסני, אבל אנחנו לא בודקים תעודות זהות יותר. זה רק מי שצריך אוכל".

עובדים היוצאים מגדרם כדי לתמוך אחד בשני עשויים לעזור להסתדר בטווח הקצר. אבל בטווח הארוך, מומחים אומרים שנשים עובדות אירוח עשויות לעולם לא להחזיר את כוח ההשתכרות שלהן לפני המגפה.

"אפילו בסוף חיי העבודה שלך, שעשויים להיות בעוד 20, 30, 40 שנה מהיום, אתה תרגיש את ההשפעות של זה", אומר גלין. "דברים לעולם לא יחזרו לקדמותם עבור האנשים האלה, אלא אם כן יהיה להם ממש ממש מזל".

אנו מדווחים על האופן שבו COVID-19 משפיע על נסיעות על בסיס יומי. מצא את שלנו סיקור הקורונה האחרון כאן, או בקר במדריך המלא שלנו COVID-19 ונסיעות.