'מחדשים' מציגים פרופיל של האנשים המניעים את עתיד הנסיעות - אלה שמובילים במקום עוקבים אחריהם, ששוברים דברים, לוקחים סיכונים ופותרים בעיות בדרכים חדשות.
היכנס לתוך אחד של קיט קמפבתי מלוןוסליחה על המחשבה שעברת דרך המראה. אחראי על נכסים אהובים כמו של לונדוןמלון חצר חםואתמלון קרוסבי סטריטבניו יורק, לבעלים המשותף והמנהל הקריאטיבי של Firmdale Hotels יש כישרון להפוך חללים שנראים רגילים לכאורה לכיסי אישיות יוצאי דופן - שילוב מושלם של צבעים, יצירות אמנות, טקסטיל וטפטים מעוצבים. "תמיד פחדתי הרבה יותר מבז' או חום מהצבע עצמו", אומר קמפ. ישבנו עם המעצבת והמלונאית כדי לגלות מה לדעתה המלונות לא בסדר, איך היא מלהטטת בין חזון יצירתי לקיימות, ולמה כולנו צריכים קצת צבע בחיינו.
הנכסים שלך נשארים כל כך צבעוניים ודינמיים בעוד כל כך הרבה מלונות אחרים נוטים הרבה יותר מינימליסטיים. למה לדעתך האורחים עדיין משתוקקים לעושר הזה בפנים?
אני חושבצבע עושה אותך מאושר- זה פשוט כמו זה. אני לא מבין למה המלונות כולם נראים כל כך רציניים. הפנים צריך להיות נקודת מבט;בתי מלוןצריכה להיות נקודת מבט. הם צריכים להיות בעלי תחושה של הרפתקה וללכוד את הדמיון שלך. אני חושב שאחד היפים בטיולים בימינו הוא שאתה יכול להיות אקסצנטרי כמו שאתה רוצה להיות. אם אתה טכנופוב, צריך להיותמלון בשבילך. אם אתה פאשניסטה, צריך שיהיה מלון בשבילך. אני כן חושב שדווקא המלונות המונוטוניים יותר נשכחים בקלות.
איך מתחילים לעצב את האישיות של חלל בית מלון?
אתה לא רוצה שיהיו יותר מדי מעצבים. כשזה קורה אתה מאבד את ההתאמה וההרמוניה של המקום. אתה צריך להיות חוט אחד אחד שעובר דרך בניין. בדרך כלל יהיה לי אמן או בעל מלאכה אהובים שמצאתי, ואני אנסה להזמין מהם עבודה. כשעשינו אתמלון רחוב שרלוטבבלומסברי,לונדון, היה ברור מההתחלה שאנחנו הולכים להסתכל אחורה לתקופת בלומסברי של וירג'יניה וולף וסדנאות אומגה [קולקטיב העיצוב] עם ונסה בל ודנקן גרנט, כי זו הייתה תקופה כה עשירה בהיסטוריה שאפשר להסתמך עליה. תמיד אהבתי את הרעיון שלהם של סלון אמנות, ותמיד הסתכלתי על המלונות שלנו כמקומות שבהם אתה יכול לשבת ולדבר על אמנים או סופרים שונים.
מלונות לרוב מתמקדים יותר ביצירת חללי עבודה משותפים ולא בסלונים. אתה חושב שאנחנו שוכחים להתמקד בכיף ובשמחת הטיול?
בכל פעם שאני מראיין אנשים לעבודה, הדבר העיקרי שהם אומרים שהם רוצים לעשות זה לעבוד בצוות. הדרך שבה אנחנו עובדים עכשיו יכולה לגרום לנו להרגיש מבודדים, אז למצוא תחושה שלקהילההוא באמת חשוב. חללי העבודה האלה הם רעיון חכם, אבל פתאום כולם נראים אותו הדבר. כשזה קורה אתה מאבד את כל הפנטזיה; כל תחושת ההגעה שאתה צריך לקבל כשאתה נכנס למקום חדש במקום לא ידוע.
האם תחושת הפנטזיה הזאת גרמה לך להתאהב במלונות מלכתחילה?
אני לעולם לא אוכל לבקר את כלג'ונגלים באפריקה, ואני לעולם לא אוכל לישון בכל הבתים המופלאים של העולם, אבל בכל מקום שאני נוסע, אני רוצה להרגיש שהגעתי למקום אחר. וזה נהיה קשה יותר ויותר ככל שיותר מותגים הופכים גלובליים. עם מלון, אתה יכול להביא סיפור על מה שמצאת שם, או על הדברים שמרגשים אותך שם, לאורחים שלך. אתה יוצר את העולם, הפלנטה או הממלכה הקטן שלך.
יש לחץ גובר על בתי מלון להפוך ליותר קיימא. איך אתה מלהטט את זה עם החזון העיצובי שלך?
אנחנו חושבים עלקיימותכל הזמן - עד הבשמים והסבון. נכון לעכשיו, אנחנו עובדים על שמפו מוצק כי הוא אמור להיות הרבה יותר טוב [לסביבה] מאשר נוזלי, וכל הנוזלים שלנו נמצאים במשאבות במבוק שמתכלות במשך 10 שנים ולא 200. נעלי הבית שלנו מתכלות והן שלנו. שקיות כביסה עשויות מבקבוקי פלסטיק ממוחזרים. האתגר הוא שאתה עדיין צריך להיות בר קיימא מבלי שזה יפגע ביופיו של העיצוב; אתה רוצה שיהיה לך אור שעדיין זורח יפה ואינו חד מדי, למשל. יש לעשות עוד הרבה כדי להשיג את זה לדעתי. אבל בהחלט, כשאנחנו בונים, אנחנו בונים לפי תקן זהב. קיבלנו את פרס הזהב של LEED ברחוב קרוסביניו יורקלקיימות - הראשון בניו יורק, למעשה.
מעבר להתקדמות בתחום הקיימות, מה עוד אתה מקווה שיהיה שונה בבתי מלון בעוד, למשל, 10 או 15 שנים?
אנשים הופכים יותר ויותר בקיאים, ומשמעות הדבר היא שכמלונאים אתה צריך להסתכל למעלה על הלקוח שלך ולא לזלזל בו. אני חושב שהרבה בתי מלון תמיד הסתכלו על הלקוחות שלהם. אני מבחין בתפנית גדולה ביחס לזה כרגע. אז, אני מקווה, שנהיה פחות מתנשאים.
האם אתה מרגיש לחץ להיות יותר מדבר אחד?
כן, כי דברים משתנים כל הזמן. אבל אני לא מתכוון לעמוד במקום - זה הכל חלק מההתרגשות שבנסיעות.
%20Getty%20Images_CNT%20UK_Sophie%20Knight.jpeg)
