חופשות הן זמן להירגע, להתאפס ולקבל הפסקה מהטרחה של מקום העבודה. אבל רובנוסעים בארה"ב שלוקחיםחופש בתשלום אשמים בכך שהביאו איתם לפחות חלק מחובות העבודה שלהם - בין אם זה אומר לבדוק מיילים, לקבל שיחות מהמשרד או להגיב להודעות אחרות.
מאז שהמגיפה התחילה, ההרגל הרע הזה רק נעשה קשה יותר לשבור. על פי סקר שפורסם מוקדם יותר השנה על ידי אתר הקריירהאָכֵן, 61 אחוז מהעובדים המרוחקים אמרו כי היה להם קשה יותר בשנת 2021 "לנתק" מהעבודה בשעות חופש. (הסקר כלל 1,500 עובדים בארה"ב בתעשיות שונות ובקבוצות גיל שונות.)
"חופשה אמיתית חיונית לבריאות הנפשית שלנו, ועם כל הטכנולוגיה הזמינה לנו כיום, זה נהיה יותר ויותר מאתגר להמריא", אומרת קתלין פייק, פרופסור לפסיכולוגיה במרכז הרפואי אירווינג של אוניברסיטת קולומביה. "חגים ברחבי החברה יכולים להפיק תועלת של זמן השבתה משותף ופוטנציאל גדול יותר לנתק ולשחזר את עתודות בריאות הנפש שלנו בעת חופשה."
כעת מספר הולך וגדל של חברות מנסות מדיניות חופשה חדשה בתשלום: החופשה כלל החברה, שבה עסקים סוגרים את משרדיהם וכל העובדים מקבלים את אותו שבוע של חופשה בתשלום. המגמה תפסה אצל חברות הטכנולוגיההקיץ הזה.
אחת החברות הראשונות שניסתה סגירת חופשה במשרד הייתה לינקדאין, שנתנה לכל 15,900 עובדיה שבוע חופש באפריל. "רצינו לוודא שנוכל לתת להם משהו בעל ערך באמת, ומה שאנחנו חושבים שהוא הכי יקר כרגע זה הזמן שכולנו נתרחק ביחד", אמרה טויילה הנסון, סמנכ"לית החברה של לינקדאין.CNN. "ומה שבאמת נחמד אחרי סגירה של [חברה], אתה חוזר ואין לך מטח של מיילים או פתקי פגישות שאתה מרגיש שאתה צריך להתעדכן בהם או מרגיש שאתה צריך להציץ באימייל שלך. ”
סוג זה של תוכנית חופשה "הוא רעיון מצוין לבריאות הנפשית של אנשים", אומרת לוסי מקברייד, רופאה פנימית בוושינגטון די.סי. "במגיפה, יש מעט מאוד הפרדה בין עבודה לחיים ואנשיםצריך הפסקותוקווים ברורים סביב ההפסקות האלה."
ואכן, עדויות מדעיות מראות כי ניתוק מלא מהעבודה הוא המפתח למעשה לחופשה יעילה. לפי אמחקר שנערך לאחרונה על ידי חוקרי חופשותבאוניברסיטת טמפרה בפינלנד, "ניתוק" מהעבודה הוא אחד הגורמים החשובים ביותר להשגת מנוחה ורגיעה אמיתית בימי חופש.
מדיניות החופשות החדשה מגיעה כאשר כוח העבודה של אמריקה - ואלה ברחבי העולם - מתמודדים עם רמות חסרות תקדים של שחיקה.המגיפה. יותר מ-52 אחוז מהעובדים חשים שחיקה, לפי סקר Indeed; סקר דומה ממועצת הכנסיםמעמיד את מספר העובדים בשחיקה על 60 אחוזים. ו-36 אחוז מהעובדים אומרים שיותר חופשה בתשלום יעזור לשחיקה, כך אומרים הנתונים של Indeed.
"שחיקה שכיחה ביותר כרגע", אומר מקברייד. "אנשים שרופים לא רק מהעבודה, הם שרופים מהורות, טיפול, ניהול מחלות כרוניות וחוסר הוודאות התמידי באוויר."
המאבק בשחיקה היה הסיבה העיקרית לכך שאפליקציית ההיכרויות Bumble העניקה ל-700 עובדיה שבוע חופש קולקטיבי ביוני. "הצוות העולמי שלנו עבר תקופה מאוד מאתגרת במהלך המגיפה", אמר באמבל בהצהרה לCNBC. "רצינו לתת לצוותים שלנו ברחבי העולם הזדמנות להסתגר ולהתמקד בעצמם למשך שבוע". ההפסקה של השבוע ניתנה לעובדים בנוסף למקצבי חופשה קיימים.
שבוע החופשה הקולקטיבי של באמבל היה כל כך מוצלח, היא החליטה להציע חופשות של שבוע לכל הצוותים שלה פעמיים בשנה ולהתקדם. "נהיה ברור יותר ויותר שהדרך שבה אנחנו עובדים וצריכים לעבוד השתנתה והמדיניות החדשה שלנו היא שיקוף של מה שחשוב באמת וכיצד נוכל לתמוך בצורה הטובה ביותר בצוותים שלנו הן בעבודה והן בחייהם", נשיא טאריק שאוקאט. של Bumble Inc., נאמר בהצהרה.
באופן דומה, פלטפורמת ניהול המדיה החברתית Hootsuite הציגה ביולי "שבוע בריאות" כלל-חברה, כך שעובדיה יוכלו "להתנתק" יחד", אמרה החברה.בשחרורבמאי.
עם זאת, ישנם סייגים לחלק מהמדיניות המכונה חופשות קולקטיביות. Hootsuite ולינקדאין אמרו שתיהן שהן השאירו מאחור צוותי ליבה של עובדים כדי שהדברים ימשיכו לפעול כששאר החברה לא הייתה במשרד. העובדים האלה קיבלו שבוע חופש אחרי כולם. ומומחים אומרים שלמרות שזמן חופשה סינכרוני הוא רעיון טוב, יש עוד מה שמעסיקים יכולים לעשות כדי ליצור שיטות עבודה טובות יותר סביב חופשה בתשלום.
"יצירת נורמות תרבותיות סביב הפחתת פעילות האימייל במהלך חופשות וחגים יכולה לעזור", אומר פייק. "ביסוס תרבות שבה אנשים זוכים לחופשה אמיתית על בסיס קבוע יכול להיות יתרונות חיוביים מאוד למורל, ליצירתיות ולפרודוקטיביות."
חלק מרכזי נוסף בפאזל הוא איך מנהלים ומנכ"לים ניגשים לשיחותסביב חופשהעם העובדים שלהם. "מקומות עבודה יכולים להיות מודעים לכך שאנשים הם יותר מסתם תוצר העבודה שלהם; הם בני אדם אמיתיים שיש להם חוויות חיים מגוונות במגיפה", אומר מקברייד. "המסרים בעבודה יכולים לעזור לאנשים. הטון מלמעלה יכול באמת לעשות את ההבדל".
